COQuadrat Controlling Consulting GmbH

Ich bin Berater mit der Spezialisierung auf Controlling, strategisches Management und Entwicklung von Geschäftsmodellen.

 

Ich definiere Controlling als das was es ist: Steuerung des Unternehmens an hand von Zahlen und Informationen.

 

Ich übernehme als Ihr externer Partner den betriebswirtschaftlichen Bereich und ermögliche damit eine hohe Transparenz im Finanzbereich. Ebenso stehe ich dem Unternehmen als Berater für einzelne Projekte zur Seite.

 

Mein Aufgabengebiet erstreckt sich dabei von einmaligen Projekten über die laufende Begleitung des Unternehmens, Unterstützung in der Start-up Phase  oder in kritischen Phasen der Restrukturierung.

 

Meine langjährige Erfahrung setze ich ein um meinen Kunden den bestmöglichen Nutzen zu bringen.

 

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COQuadrat: von Unternehmern für Unternehmer

 

Highlights

Februar 2002: Gründung der Fa. COQuadrat, erste Aufgaben im Bereich Unternehmensbewertung mit Wolfgang Alkier ___ April 2002: Übernahme FIBU und Controlling für die Fa. Artcore ___ Juni 2002: Übernahme FIBU und Controlling für Salon Iris ___ 2002: Verkauf der StepStone GmbH ___ November 2002: Einführung eines Bonussystems bei der Fa. Maler Schaschl ___ Ende 2003: Sanierungsbemühungen der Fa. Macke ___ Juli 2004: Aufsichtsratvorsitz der Fa. Xenis ___ November 2004: Unterstützung im operativen Controlling der Fa. APV, Einführung eines Bonussystems für die Mitarbeiter ___ Jänner 2005: Mitbegründung der Wokal Callcenter GmbH ___ September 2005: Einführung eines aussagekräftigen Controllings bei der Fa. BeOne Consulting, Kennzahlen zur Performance-Messung ___ Oktober 2005: Optimierung des Professional Planner bei der Fa. Traisenbau, laufende Unterstützung beim Reporting ___ April 2005: Unterstützung bei der Einführung eines Controllingsystems in der MQ-Betriebsgesellschaft, 2007 Einführung des Professional Planner ___ August 2005: Verantwortung des Controllings der VDEL GmbH, seit 2006 Geschäftsführer für die VDEL Group ___ Juni 2006: Wirtschaftliche Analyse der Fa. Axxes Point ___ September 2006: Unternehmensbewertung der Fa. Sport Nora ___ November 2006: Einführung des Professional Planner bei der Fa. Mandarin ___ Jänner 2008: Operatives Controlling für die Fa. ce solutions ___ März 2009: Operatives Controlling für die Fa. Air Fire Tech ___ Dezember 2009: Wirtschaftliche Analyse der Thermeninsel Berghofer ___ Oktober 2010: Erfolgreiche Investorensuche für ein Medienprojekt in Las Vegas___ Dezember 2010: Rechnungswesen Biogen___ April 2013: Gründung der Marke Bike Experience Vienna___August 2014: Unterstützung der Öst. Akademie der Wissenschaften im Bereich Controlling___September 2014: Erstellung des Finanzplans für lehrlingspower__April 2015: Kurzanalyse suppito