Ramona Burghart-Alschner, Jahrgang 1970

Seit März 2006 für CO² tätig, Schwerpunkte liegen in der Unterstützung im Rechnungswesen, operatives und strategisches Controlling sowie Analysen und Planungsrechnungen.

Ihre praktische Erfahrung sammelte Ramona Burghart-Alschner hauptsächlich bei der DO&CO AG, bei welcher sie zahlreiche Abteilungen durchlief.

Die langjährige Tätigkeit an der Kundenfront bei DO&CO sowie die durchgeführten Projekte bei CO² geben Ramona Burghart-Alschner einen Blick für das Wesentliche und ein ausgezeichnetes Gespür ein Unternehmen und seine Stärken/Schwächen in Zahlen auszudrücken und dem Management dadurch die notwendige Transparenz zu verschaffen.

Die Erfahrung wird durch diverse theoretische Ausbildungen im Bereich Buchhaltung, Kostenrechnung sowie teilweise das Studium der Betriebswirtschaftslehre abgerundet.

DO & CO 1990-2006

  • 1990 - 1997
    Servicemitarbeiterin im Restaurant und Veranstaltungsbereich
  • 1998 - 2000
    Rechnungswesen, Support Eventabteilung, Organisation und Strukturierung der Fakturierung
  • 2000 - 2001
    Buchhaltung (verantwortlich für mehrere Firmen der DO & CO Gruppe)
  • 2001 - 2006
    Controlling

Folgende Projekte für CO² kann Ramona Burghart-Alschner unter anderem vorweisen:

  • Organisationsunterstützung und Übernahme des laufenden Controllings der Stefan Fiedler Imaging GmbH
  • Buchhaltung und Controlling der AirFireTech GmbH
  • Umsetzung des laufenden Controllings im Professional Planner für die APV GmbH
  • Laufendes Controlling der Wokal Callcenter GmbH
  • Bilanzierungen diverser Unternehmen

Mobiltelefon: +43 699 12053311

Highlights

  • Februar 2002: Gründung der Fa. COQuadrat, erste Aufgaben im Bereich Unternehmensbewertung mit Wolfgang Alkier ___ April 2002: Übernahme FIBU und Controlling für die Fa. Artcore ___ Juni 2002: Übernahme FIBU und Controlling für Salon Iris ___ 2002: Verkauf der StepStone GmbH ___ November 2002: Einführung eines Bonussystems bei der Fa. Maler Schaschl ___ Ende 2003: Sanierungsbemühungen der Fa. Macke ___ Juli 2004: Aufsichtsratvorsitz der Fa. Xenis ___ November 2004: Unterstützung im operativen Controlling der Fa. APV, Einführung eines Bonussystems für die Mitarbeiter ___ Jänner 2005: Mitbegründung der Wokal Callcenter GmbH ___ September 2005: Einführung eines aussagekräftigen Controllings bei der Fa. BeOne Consulting, Kennzahlen zur Performance-Messung ___ Oktober 2005: Optimierung des Professional Planner bei der Fa. Traisenbau, laufende Unterstützung beim Reporting ___ April 2005: Unterstützung bei der Einführung eines Controllingsystems in der MQ-Betriebsgesellschaft, 2007 Einführung des Professional Planner ___ August 2005: Verantwortung des Controllings der VDEL GmbH, seit 2006 Geschäftsführer für die VDEL Group ___ Juni 2006: Wirtschaftliche Analyse der Fa. Axxes Point ___ September 2006: Unternehmensbewertung der Fa. Sport Nora ___ November 2006: Einführung des Professional Planner bei der Fa. Mandarin ___ Jänner 2008: Operatives Controlling für die Fa. ce solutions ___ März 2009: Operatives Controlling für die Fa. Air Fire Tech ___ Dezember 2009: Wirtschaftliche Analyse der Thermeninsel Berghofer ___ Oktober 2010: Erfolgreiche Investorensuche für ein Medienprojekt in Las Vegas