Markus Alschner, Jahrgang 1968

Gewerblicher Unternehmensberater seit Februar 2002 unter der Marke COQuadrat.

Spezialisiert auf die Unterstützung im Bereich Controlling und in der Unternehmensführung. Erweiterte betriebwirtschaftliche Beratung und Prozessberatung. Unterstützung der operativen Geschäftsführung, Funktion als Geschäftsführer, Aufsichtsrat.

Seine berufliche Erfahrungen als Basis für die Unternehmensberatung sammelte er bei folgenden Unternehmen:

  • Wiener Börsekammer/Wiener Börse AG (1988 – 1998):
    Geschäftsführer der Wr. Börsensäle Veranstaltungs GmbH.
    Leiter Finanzen der Wiener Börsekammer
    Mitglied im Aufsichtsrat der Wiener Börse AG
  • Telekom Austria AG (1998 – 2000):
    Mitglied im kaufmännischen Support, Business Unit Controller
  • StepStone GmbH (2000 – 2002):
    Country Controller für Österreich und die Schweiz, Mitglied der Geschäftsleitung

Folgende Projekte bzw. laufende Unterstützung wurden von Markus Alschner umgesetzt (Auswahl):

  • Verkauf der StepStone GmbH
  • Enge Zusammenarbeit mit Wolfgang Alkier im Bereich Mergers & Akquisitions
  • Beratung der Verwaltung des Museumsquartiers im Bereich Finanzierung und Controlling sowie bei der Implementierung von Professional Planner
  • Aufsichtsratsmandat der Fa. Xenis
  • Gesellschafter der Fa. Wokal Callcenter GmbH.
  • Unterstützung der Fa. Traisenbau bei der Implementierung von Professional Planner
  • Geschäftsführer der VDEL GmbH (Master Distributor für Open Source Software in Osteuropa)
  • Zahlreiche laufende Controlling-Unterstützungen sowie Beratungen im Zusammenhang mit Professional Planner
  • Laufende strategische Beratung für die Geschäftsführung

Mobiltelefon: +43 699 12628212

Highlights

  • Februar 2002: Gründung der Fa. COQuadrat, erste Aufgaben im Bereich Unternehmensbewertung mit Wolfgang Alkier ___ April 2002: Übernahme FIBU und Controlling für die Fa. Artcore ___ Juni 2002: Übernahme FIBU und Controlling für Salon Iris ___ 2002: Verkauf der StepStone GmbH ___ November 2002: Einführung eines Bonussystems bei der Fa. Maler Schaschl ___ Ende 2003: Sanierungsbemühungen der Fa. Macke ___ Juli 2004: Aufsichtsratvorsitz der Fa. Xenis ___ November 2004: Unterstützung im operativen Controlling der Fa. APV, Einführung eines Bonussystems für die Mitarbeiter ___ Jänner 2005: Mitbegründung der Wokal Callcenter GmbH ___ September 2005: Einführung eines aussagekräftigen Controllings bei der Fa. BeOne Consulting, Kennzahlen zur Performance-Messung ___ Oktober 2005: Optimierung des Professional Planner bei der Fa. Traisenbau, laufende Unterstützung beim Reporting ___ April 2005: Unterstützung bei der Einführung eines Controllingsystems in der MQ-Betriebsgesellschaft, 2007 Einführung des Professional Planner ___ August 2005: Verantwortung des Controllings der VDEL GmbH, seit 2006 Geschäftsführer für die VDEL Group ___ Juni 2006: Wirtschaftliche Analyse der Fa. Axxes Point ___ September 2006: Unternehmensbewertung der Fa. Sport Nora ___ November 2006: Einführung des Professional Planner bei der Fa. Mandarin ___ Jänner 2008: Operatives Controlling für die Fa. ce solutions ___ März 2009: Operatives Controlling für die Fa. Air Fire Tech ___ Dezember 2009: Wirtschaftliche Analyse der Thermeninsel Berghofer ___ Oktober 2010: Erfolgreiche Investorensuche für ein Medienprojekt in Las Vegas