Controlling wird als ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsführung verstanden.

Wir analysieren Ihr Unter-nehmen in betriebs-wirtschaftlicher und finanzieller Hinsicht und geben Ihnen klare Informationen über den Status.

 


Foto: Michael Alschner

Controlling und Consulting

Wir setzen Ihre Planung in Zahlen um und erstellen kurz- und langfristige Unternehmenspläne welche Aufschluss über Ihre zukünftige Gewinn-, Bilanz- und Liquiditätssituation geben. Durch die Auswertung unternehmensspezifischer Kennzahlen kann das Unternehmen transparent gesteuert werden.

Gerade bei Investitionsbedarf oder bei Strukturänderungen des Unternehmens oder des Marktes ist eine transparente Planung, basierend auf aktuellen und fundierten Ist-Ergebnissen, unerlässlich. Sie hilft Entscheidungen treffen zu können und notwendige Anpassungen frühzeitig zu erkennen.

Unsere Kompetenz geht jedoch weiter – durch langjährige Erfahrung im Führungsbereich verschiedenster Unternehmen unterstützen wir Sie in vielen unternehmerischen Fragestellungen und können Führungsaufgaben übernehmen. Zufriedene Kunden sind dafür unsere beste Referenz.

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Highlights

  • Februar 2002: Gründung der Fa. COQuadrat, erste Aufgaben im Bereich Unternehmensbewertung mit Wolfgang Alkier ___ April 2002: Übernahme FIBU und Controlling für die Fa. Artcore ___ Juni 2002: Übernahme FIBU und Controlling für Salon Iris ___ 2002: Verkauf der StepStone GmbH ___ November 2002: Einführung eines Bonussystems bei der Fa. Maler Schaschl ___ Ende 2003: Sanierungsbemühungen der Fa. Macke ___ Juli 2004: Aufsichtsratvorsitz der Fa. Xenis ___ November 2004: Unterstützung im operativen Controlling der Fa. APV, Einführung eines Bonussystems für die Mitarbeiter ___ Jänner 2005: Mitbegründung der Wokal Callcenter GmbH ___ September 2005: Einführung eines aussagekräftigen Controllings bei der Fa. BeOne Consulting, Kennzahlen zur Performance-Messung ___ Oktober 2005: Optimierung des Professional Planner bei der Fa. Traisenbau, laufende Unterstützung beim Reporting ___ April 2005: Unterstützung bei der Einführung eines Controllingsystems in der MQ-Betriebsgesellschaft, 2007 Einführung des Professional Planner ___ August 2005: Verantwortung des Controllings der VDEL GmbH, seit 2006 Geschäftsführer für die VDEL Group ___ Juni 2006: Wirtschaftliche Analyse der Fa. Axxes Point ___ September 2006: Unternehmensbewertung der Fa. Sport Nora ___ November 2006: Einführung des Professional Planner bei der Fa. Mandarin ___ Jänner 2008: Operatives Controlling für die Fa. ce solutions ___ März 2009: Operatives Controlling für die Fa. Air Fire Tech ___ Dezember 2009: Wirtschaftliche Analyse der Thermeninsel Berghofer ___ Oktober 2010: Erfolgreiche Investorensuche für ein Medienprojekt in Las Vegas