Foto: Michael Alschner

COQuadrat Controlling Consulting GmbH.

ist eine Unternehmensberatung mit speziellem Fokus auf Controlling und Unterstützung in vielen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen. Wir übernehmen die operative Tätigkeit des Controllers und setzen dadurch wertvolle Ressourcen für das Management frei, um sich auf das Kerngeschäft konzentrieren zu können.

Wir unterstützen Sie als Berater bei allen betriebswirtschaftlichen Belangen Ihres Unternehmens, von der Ist-Analyse über die Geschäftsplanung bis zur Einführung von neuen Systemen und Prozessen. Dabei stellen wir einerseits professionelle Controlling-Instrumente zur Verfügung oder verwenden bereits vorhandene Systeme.

Durch unsere langjährige Erfahrung im Interims-Management stehen wir auch als Führungskraft in schwierigen Zeiten von Veränderungen langfristig zur Verfügung. Unser Ziel ist bestehende Probleme unserer Kunden in Lösungen zu transformieren und dadurch gut geführte Unternehmen zu noch besser geführten Unternehmen zu machen.

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COQuadrat: von Unternehmern für Unternehmer

Highlights

  • Februar 2002: Gründung der Fa. COQuadrat, erste Aufgaben im Bereich Unternehmensbewertung mit Wolfgang Alkier ___ April 2002: Übernahme FIBU und Controlling für die Fa. Artcore ___ Juni 2002: Übernahme FIBU und Controlling für Salon Iris ___ 2002: Verkauf der StepStone GmbH ___ November 2002: Einführung eines Bonussystems bei der Fa. Maler Schaschl ___ Ende 2003: Sanierungsbemühungen der Fa. Macke ___ Juli 2004: Aufsichtsratvorsitz der Fa. Xenis ___ November 2004: Unterstützung im operativen Controlling der Fa. APV, Einführung eines Bonussystems für die Mitarbeiter ___ Jänner 2005: Mitbegründung der Wokal Callcenter GmbH ___ September 2005: Einführung eines aussagekräftigen Controllings bei der Fa. BeOne Consulting, Kennzahlen zur Performance-Messung ___ Oktober 2005: Optimierung des Professional Planner bei der Fa. Traisenbau, laufende Unterstützung beim Reporting ___ April 2005: Unterstützung bei der Einführung eines Controllingsystems in der MQ-Betriebsgesellschaft, 2007 Einführung des Professional Planner ___ August 2005: Verantwortung des Controllings der VDEL GmbH, seit 2006 Geschäftsführer für die VDEL Group ___ Juni 2006: Wirtschaftliche Analyse der Fa. Axxes Point ___ September 2006: Unternehmensbewertung der Fa. Sport Nora ___ November 2006: Einführung des Professional Planner bei der Fa. Mandarin ___ Jänner 2008: Operatives Controlling für die Fa. ce solutions ___ März 2009: Operatives Controlling für die Fa. Air Fire Tech ___ Dezember 2009: Wirtschaftliche Analyse der Thermeninsel Berghofer ___ Oktober 2010: Erfolgreiche Investorensuche für ein Medienprojekt in Las Vegas